自新冠肺炎疫情發(fā)生后，威高在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)有效資源，快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，加急向疫區(qū)供應(yīng)。
“不能因?yàn)楫a(chǎn)品要的急就放松產(chǎn)品質(zhì)量”，威高控股公司董事局主席陳學(xué)利表示。確保質(zhì)量，是威高在任何時(shí)候都不放松的嚴(yán)格要求。為狠抓質(zhì)量控制，威高集團(tuán)成立了防疫產(chǎn)品質(zhì)量控制小組，全面控制防疫物資的質(zhì)量，加班加點(diǎn)工作，從嚴(yán)從細(xì)筑好質(zhì)量防線。各公司堅(jiān)持把好原料關(guān)、各道工序，以對(duì)醫(yī)生、患者高度負(fù)責(zé)的精神，產(chǎn)出良心產(chǎn)品，滅菌、檢測(cè)等部門也毫不放松，24小時(shí)值守，確保產(chǎn)品達(dá)標(biāo)，為產(chǎn)品順利出廠提供可靠保障。
質(zhì)量“督察”嚴(yán)格把關(guān)
生產(chǎn)疫情防控物資，產(chǎn)品質(zhì)量管理是最最重要的。醫(yī)用材料公司總經(jīng)理于許杰要求，要在保證產(chǎn)量的同時(shí)，更要確保產(chǎn)品質(zhì)量。面對(duì)新投產(chǎn)的生產(chǎn)線以及迅速擴(kuò)大的產(chǎn)能，質(zhì)量部全體員工實(shí)行倒三班，常常兩班十幾個(gè)小時(shí)連上。為確保原材料進(jìn)廠第一時(shí)間檢驗(yàn)，夜班人員經(jīng)常被臨時(shí)抽調(diào)白班加班，白班人員也會(huì)被緊急抽調(diào)加夜班，甚至要從早上七點(diǎn)半工作至第二天凌晨一兩點(diǎn)以后，僅休息三四個(gè)小時(shí)。
他們嚴(yán)格把關(guān)原材料關(guān)口，醫(yī)用一次性防護(hù)服、醫(yī)用外科口罩、醫(yī)用隔離衣等產(chǎn)品在取證后，就立即緊急購(gòu)置全套檢測(cè)設(shè)備，全力做好產(chǎn)品全性能指標(biāo)的質(zhì)量檢測(cè)。因檢測(cè)設(shè)備廠家工程師不能到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝培訓(xùn)，檢驗(yàn)員在晚上熟悉設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)后，第二天即與廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)視頻，快速準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行操作及維保方法。
口罩耳帶的焊接強(qiáng)度是口罩自動(dòng)生產(chǎn)線運(yùn)行中易產(chǎn)生波動(dòng)的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，分管質(zhì)量、銷售的王炳興總監(jiān)，連續(xù)多天白班、中班都在車間親自調(diào)試設(shè)備，直至設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定后才回家。
手術(shù)衣折疊工序中，折疊的順序及手法直接關(guān)系到醫(yī)護(hù)人員是否能夠成功地?zé)o菌打開(kāi)并穿上，每天生產(chǎn)前班組長(zhǎng)都會(huì)認(rèn)真向新工人講解操作方法，質(zhì)量人員還要逐個(gè)檢查操作人員的折疊方法及折疊效果，對(duì)存在的各種折疊問(wèn)題逐個(gè)糾正，確保操作無(wú)誤后才讓其獨(dú)自操作，流轉(zhuǎn)至包裝工序。
制作防護(hù)服的膠條異常緊缺，大宗采購(gòu)的難度大，經(jīng)常兩三天就要換一批新膠條。防護(hù)服的膠條熱合工序是非常關(guān)鍵的工序，直接關(guān)系到防護(hù)服的過(guò)濾效率等關(guān)鍵指標(biāo)，因此每來(lái)一批新膠條，他們必須先到車間試機(jī)，制作樣品，樣品測(cè)試合格后，才投入正式生產(chǎn)使用。分管生產(chǎn)的總監(jiān)馬蘭波無(wú)論多晚都會(huì)在車間盯住新膠條的試機(jī)，白班質(zhì)檢員經(jīng)常測(cè)試至半夜十一二點(diǎn)，并與質(zhì)量經(jīng)理一起對(duì)樣品的各個(gè)部位及各種不同現(xiàn)象進(jìn)行分析，結(jié)合測(cè)試結(jié)果及檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)操作給予建議。
滅菌“分隊(duì)”萬(wàn)無(wú)一失
滅菌抗疫，質(zhì)量先行。威高滅菌分公司于大年初三復(fù)工，開(kāi)始滅菌設(shè)備檢修和預(yù)熱，為恢復(fù)口罩、手術(shù)衣和防護(hù)服滅菌做準(zhǔn)備工作。復(fù)工伊始，滅菌車間迅速為醫(yī)用材料公司開(kāi)辟了滅菌綠色通道，牢把質(zhì)量關(guān)；車間設(shè)置抗疫產(chǎn)品專用滅菌柜，確保產(chǎn)品第一時(shí)間滅菌；在技術(shù)質(zhì)量人員中安排對(duì)接，24小時(shí)待命，監(jiān)督防疫產(chǎn)品的滅菌流程；滅菌柜操作員時(shí)刻監(jiān)控滅菌參數(shù)，確保符合滅菌工藝范圍；分貨人員迅速、準(zhǔn)確粘貼滅菌合格章；質(zhì)量員和質(zhì)檢員在整個(gè)滅菌過(guò)程中始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將“質(zhì)量先行”的理念貫徹在一線，做到質(zhì)量管控的精益求精。滅菌車間加強(qiáng)與檢測(cè)中心合作，對(duì)防疫物資的樣品、菌片實(shí)時(shí)溝通。產(chǎn)品滅菌后，晚上20點(diǎn)直至凌晨，確保菌片第一時(shí)間送至檢查中心，節(jié)約了大量的驗(yàn)證時(shí)間，縮短了產(chǎn)品周期，確保第一時(shí)間支援疫區(qū)。
滅菌分公司經(jīng)理孫本濤指出，“保障迪尚防護(hù)服的滅菌順利進(jìn)行，確保滅菌過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失！”，安排管理技術(shù)質(zhì)量人員輪流值班，制定疫情專用物資滅菌流程，實(shí)行專人專崗負(fù)責(zé)。
2月14日凌晨1點(diǎn)，迪尚的第一批醫(yī)用防護(hù)服運(yùn)抵滅菌中心。技術(shù)人員指導(dǎo)產(chǎn)品裝滅菌柜，質(zhì)量人員全程監(jiān)控滅菌參數(shù)，檢查防護(hù)服外箱信息和外觀符合醫(yī)療產(chǎn)品要求，確保首批外發(fā)物資滅菌過(guò)程穩(wěn)定，確保異常問(wèn)題能夠迅速得到處理，確保最快完成滅菌過(guò)程。他們晝夜連軸轉(zhuǎn)，僅用1天多時(shí)間， 就將約1萬(wàn)件防護(hù)服全部完成滅菌。從滅菌車間的接貨員到保管員，從叉車工到滅菌三班人員，從滅菌中心經(jīng)理到技術(shù)質(zhì)量人員再到一線普通員工，一個(gè)個(gè)辛勞的身影，一幅幅感人的畫面，助力滅菌中心鑄就抗擊疫情的鋼鐵長(zhǎng)城。
檢測(cè)“衛(wèi)士”盡忠職守
威高檢測(cè)中心物理室主任戚衛(wèi)艷在疫情發(fā)生后，接到了把好檢測(cè)關(guān)的重要任務(wù)。1月24日（年三十）下午，由于新冠病毒疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，公司緊急啟動(dòng)醫(yī)用外科口罩的申報(bào)程序。戚衛(wèi)艷與同事通過(guò)電話、微信研究標(biāo)準(zhǔn)，分析條款內(nèi)容及檢測(cè)狀況，確認(rèn)、完成申報(bào)資料，為實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)打好了理論基礎(chǔ)。
1月27日（正月初三）上午，由于口罩需要進(jìn)行壓力差性能確認(rèn)，戚衛(wèi)艷在接到通知后，立即前往出發(fā)來(lái)到公司。沒(méi)有條件就創(chuàng)造條件。人手不夠，她就動(dòng)員同事一同前往；檢測(cè)裝置不滿足要求，她就自己動(dòng)手制作！她帶領(lǐng)同事，終于在當(dāng)天傍晚完成了產(chǎn)品檢測(cè)任務(wù)?？紤]到節(jié)前部分樣品未檢完，抗疫前線隨時(shí)需要，她利用兩天的時(shí)間先后對(duì)檢測(cè)人員的工作情況及現(xiàn)場(chǎng)樣品情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與8名檢測(cè)人員提前返崗，檢測(cè)未檢完的產(chǎn)品，確保在需要時(shí)，產(chǎn)品可以隨時(shí)調(diào)運(yùn)疫區(qū)。
2月份至今，除了普通醫(yī)療產(chǎn)品的檢測(cè)外，戚衛(wèi)艷負(fù)責(zé)的科室還承擔(dān)了前線最緊缺的防護(hù)服的檢測(cè)。對(duì)于威高集團(tuán)和迪尚集團(tuán)送檢的防護(hù)服，她和科室人員從標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、滅菌驗(yàn)證到性能測(cè)試都一絲不茍，最大程度地保證檢測(cè)質(zhì)量。
作者：王保明 姜昊 王妮 王剛
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