2019年12月11日，威高在科技大樓多功能廳召開了利潤中心項目月度復盤會。威高集團董事長張華威、總裁王毅致辭并聽取了關于項目進展的總結和匯報。自11月8日利潤中心項目開啟至今，威高集團總部和各產(chǎn)業(yè)集團在學習利潤中心精神的基礎上，積極推進該項目的宣貫落地。全公司在一個多月的時間里共設立利潤中心2084個，召開集團層級專案會8次，參與干部員工近6000人次，“全員關心利潤，人人參與經(jīng)營”的理念逐漸深入人心。各產(chǎn)業(yè)集團結合自身實際，穩(wěn)步有序推行利潤中心項目。

威高集團董事長張華威指出，項目總體取得了一定成績，但也存在不足。目前要加快試點單位尤其是醫(yī)用制品公司的項目推進，打造項目標桿，形成符合威高實際情況、可以復制的樣板，1月份將在全威高進行階段性成果展示。并強調(diào)，各復制組織的一把手要提高認識，認真學習并同步推進項目落地。

威高集團總裁王毅指出，公司要全面推行并完善質(zhì)詢會機制，提高干部員工的工作標準，加強各項工作的計劃性。

在威高集團總部，采購公司、戰(zhàn)略投資部、財務部、品牌管理部等直屬公司和部門積極貫徹利潤中心項目精神，在做好部門核心職能和價值梳理的基礎上，先后舉辦了內(nèi)部學習會和質(zhì)詢會，建立5R文化墻，定時檢視、每周匯報的工作習慣和質(zhì)詢機制在集團內(nèi)蔚然成風。12月5日，公司舉行了中層以上管理人員質(zhì)詢會，包括威高集團總監(jiān)在內(nèi)的領導干部進行了工作匯報并接受了質(zhì)詢，未來這一機制將持續(xù)推行。

建工產(chǎn)業(yè)集團下屬的房地產(chǎn)建材總公司、旅游總公司、食品餐飲總公司、商業(yè)管理總公司等陸續(xù)劃分成立利潤中心，并組織專人分期分批進行利潤中心項目知識的轉訓和學習，定期召開質(zhì)詢會。商業(yè)管理總公司先后兩次邀約比佛利團隊專家進行專題輔導，對現(xiàn)有工作報表進行了梳理和細化，并將每次周結果和周計劃的內(nèi)容及時發(fā)給專家老師，根據(jù)其反饋意見改進和完善，有效促進項目落地。

醫(yī)用制品產(chǎn)業(yè)集團走在項目推進前列。作為項目試點單位，該產(chǎn)業(yè)集團召開了利潤中心劃分推進會，邀請項目專家對利潤中心的劃分原則進行了講解，各部門制定圍繞經(jīng)營結果和部門價值梳理部門指標。醫(yī)用制品公司先后組織質(zhì)詢會、利潤中心劃分推進會、銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)推進會、生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)推進會、產(chǎn)供銷模擬作戰(zhàn)系統(tǒng)推進會，擬定規(guī)則、確立框架，各分公司定期反饋項目進展，評選執(zhí)行之星，努力打造項目標桿，為其它產(chǎn)業(yè)集團落實項目提供參考依據(jù)。

血液凈化產(chǎn)業(yè)集團在生產(chǎn)系統(tǒng)積極推進利潤中心開展5R體系的轉訓工作，將利潤中心的理念導入日常生產(chǎn)管理與實際操作中，持續(xù)擴大轉訓覆蓋范圍。透析器分公司組織了公司級、車間級、班組級的質(zhì)詢會，由相關責任人做周計劃、周結果匯報，并接受上級質(zhì)詢，兄弟部門在會上進行補充與平行質(zhì)詢。

藥業(yè)產(chǎn)業(yè)集團在對利潤中心項目進行轉訓的同時，要求各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、車間主任及時填寫周結果和周計劃，車間班組在原有班前班后會的基礎上進行調(diào)整，統(tǒng)一規(guī)范了形式和流程，并根據(jù)利潤中心的標準對原有車間看板進行了完善。

心內(nèi)耗材產(chǎn)業(yè)集團5R體系的轉訓工作有序開展，各級利潤中心已經(jīng)完成11月份收入支出表編制及經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總，并進行詳細數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)對利潤中心產(chǎn)品單價進行重新調(diào)整。目前包括彈簧圈、鈷鉻支架、重癥在內(nèi)的所有三級利潤中心按計劃進行每周工作任務安排及總結。遠在異地的深圳金瑞凱利公司也組織全體員工觀看了專案會視頻，學習領會相關理念，并安排主管級以上管理人員進行轉訓工作。2020年數(shù)據(jù)指標制定工作也已開啟。

骨科產(chǎn)業(yè)集團于12月初舉辦了利潤中心項目啟動宣貫會，全體干部員工就相關理論知識進行了討論和學習，初步確定了“單個產(chǎn)線和部門先行試點、建立標桿、普及推廣”的工作規(guī)劃，并邀請專業(yè)老師實地指導，幫助完成試點產(chǎn)線和部門的實施方案設計。

醫(yī)療商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團在干部和職工中舉辦了“利潤中心大講堂”，普及知識理念，在直屬部門和各公司開展轉訓工作并舉辦專案會，將各利潤中心階段性工作內(nèi)容進行公示，制定產(chǎn)業(yè)集團積分制度，并按積分制度評選執(zhí)行之星，進行紅黑榜評選。

醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)集團注重經(jīng)營理念培養(yǎng)，通過全員會議和小組轉訓，將利潤中心的核心理念宣貫到職能部門和各公司的干部員工，成立了項目推進組，在部門、公司和班組中推行質(zhì)詢會、日升日畢會，并組織相關考試，評選出優(yōu)秀利潤小組和執(zhí)行之星并進行表彰，通過樹立標桿帶動全員提升。

金融控股產(chǎn)業(yè)集團的周計劃周結果工作制度已全面穩(wěn)步推進，下屬7個利潤中心全員均按要求模板完成了周計劃和周結果的填報，并已開展了內(nèi)部質(zhì)詢會工作，部分業(yè)務人員外地出差，也采用視頻會議、電話會議的形式參與學習和討論。

 

 

  作者：威高管理學院  李業(yè)

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