只爭朝夕，奮勇前行。引領(lǐng)中國醫(yī)療器械行業(yè)劈波斬浪，與國際著名企業(yè)同臺競爭。
在中國改革開放迎來40周年之時，2018年5月8日，威高也迎來了歷史上一個重要的日子，建廠30周年。
這是一個偉大的日子。威高走過了30年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，開辟了中國醫(yī)療器械行業(yè)民族企業(yè)崛起的壯麗詩篇，繪就了一幅國民健康的美好畫卷。
30年彈指一揮，30年歲月如歌。威高的發(fā)展，是中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的縮影。征程漫漫，威高如一艘航母，從中國內(nèi)海駛?cè)肓耸澜绺鞔笱?，開辟了廣闊的新天地，書寫著民族企業(yè)的輝煌。
（一）
30年風(fēng)雨坎坷，30年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，30年攜手合作，30年奮進跨越，威高開創(chuàng)了醫(yī)療器械的嶄新事業(yè)。
“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”1988年5月8日，陳學(xué)利董事長靠2.5萬元稅務(wù)周轉(zhuǎn)金起家，為了改善福利院老人生活，帶著一份使命、一份責(zé)任、一份執(zhí)著，從一次性輸液器開始探索醫(yī)療健康事業(yè)，走上了創(chuàng)業(yè)的艱難征程。中國醫(yī)藥行業(yè)迎來了嶄新的成員。誰也想不到，多少年后，它深刻地影響了中國醫(yī)療器械的歷史。
初心在于造福社會，謀求和諧。威高一直堅持使命不丟、責(zé)任不減，一心一意求發(fā)展，朝著做大做強民族醫(yī)療器械企業(yè)、健康國人的目標(biāo)，不斷求索。走過迷茫、彷徨，歷經(jīng)蛻變創(chuàng)新，艱苦創(chuàng)業(yè)，摸爬滾打，奮勇前進。威高創(chuàng)業(yè)之時，正值國家改革開放深入推進之時；30年的創(chuàng)業(yè)歷史，契合了中國在改革大潮中不斷崛起、成為世界強國的進程；伴隨中國特色社會主義不斷走向新時代，威高也一路從小到大，從弱到強，壯大發(fā)展。
建廠之初，威高就明確要以醫(yī)療器械為主業(yè)求發(fā)展，充分利用國家政策，緊緊抓住來之不易的機遇，在夾縫中發(fā)展國產(chǎn)醫(yī)療器械品牌。上世紀(jì)八九十年代，國家加強產(chǎn)業(yè)調(diào)整，不少企業(yè)被無情腰斬。其時，資金尤為緊張，為減輕鎮(zhèn)里負(fù)擔(dān)而兼并了5家鎮(zhèn)辦企業(yè)，承擔(dān)了380萬元的債務(wù)。威高克服萬難，努力加強廠房規(guī)范化建設(shè)，確保通過國家認(rèn)證。1989年7月1日，國家醫(yī)藥管理局向威高頒發(fā)了一次性使用輸液器全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，威高為全國首批獲證企業(yè)。建廠不到6年，1994年4月，威高被山東省科委授予省級星火骨干企業(yè)。
威高不斷從輸液器向注射器、輸血器、輸液針、PVC料等領(lǐng)域拓展，建立6個分廠，立足省內(nèi)向省外市場開拓，不斷迎來曙光。1996年，銷售收入突破1億元。但是受行業(yè)大環(huán)境影響，發(fā)展維艱，連續(xù)兩年沒有利潤。進入新世紀(jì)，威高克服一場大火帶來的生存威脅，團結(jié)拼搏，迎難而上，堅忍不拔，異地生產(chǎn)，終于走出困境，走向新生。近幾年，威高放眼全球科技，力抓創(chuàng)新引領(lǐng)，勇于應(yīng)對國際競爭，發(fā)展效益、質(zhì)量、速度不斷提高，綜合實力不斷增強。2010年銷售收入突破100億元，進入了快速健康發(fā)展的新時期。2013年銷售收入突破200億元。2017年實現(xiàn)銷售收入378億元。目前，公司總資產(chǎn)達(dá)到450億元，30年來累計上繳稅金110多億元。從2015年起，威高進入中國企業(yè)500強，獲得中國工業(yè)大獎、全國五一勞動獎狀、全國自主創(chuàng)新示范企業(yè)、中國質(zhì)量獎提名獎等榮譽稱號。
威高與時俱進，高速發(fā)展，服務(wù)中國億萬患者，打造了偉大事業(yè)，屹立于中國東方沿海，享譽世界。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。歷史的發(fā)展并非偶然，總有關(guān)鍵事件或重要節(jié)點，永載史冊。
當(dāng)新世紀(jì)到來時，何去何從，成為擺在威高面前的一道選擇題。如何決策，指引未來，高舉民族醫(yī)療器械大旗，助力中國的健康事業(yè)？威高做出了鮮明的回答。
戰(zhàn)略先行，目標(biāo)指引，當(dāng)屬決策科學(xué)。2002年8月31日到9月4日，威高在長島召開了一次領(lǐng)導(dǎo)干部會議。陳學(xué)利董事長初步提出了一個中心、三個調(diào)整，明確指出，威高在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上今后要堅持以醫(yī)療器械為主業(yè)，作為基本廠策，同時發(fā)展藥品；加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點開發(fā)高科技含量和高附加值產(chǎn)品，質(zhì)量求優(yōu)，確保處于領(lǐng)先地位；加速體制調(diào)整，完善現(xiàn)代企業(yè)機制，重新分配利益。會議還提出了加強資本運作，推動股份公司上市，加強市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大創(chuàng)新力度，提高核心競爭力等舉措，確保今后保持30％的增長速度，實施可持續(xù)發(fā)展。長島會議成為威高加速發(fā)展、打造長青基業(yè)的播種機。
兩年后的2004年11月，在中層以上干部會議上，陳學(xué)利董事長進一步提出了一個中心、三個調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略，即堅持以人才為中心，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制結(jié)構(gòu)，這成為威高前進的指南、永遠(yuǎn)的廠策。威高自確立一個中心、三個調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略后，進入了加速發(fā)展的新時期。從這時開始，威高這個民族醫(yī)療器械第一品牌的實力更強、速度更快：銷售收入從五十億到百億到近四百億，僅僅用了9年時間（2008年到2017年）。
一個中心、三個調(diào)整引領(lǐng)威高，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速新舊動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)新突破，驅(qū)動威高這艘航母駛向新天地。無論市場形勢怎么變化，無論國家政策如何調(diào)整，無論內(nèi)外有多大困難，威高始終緊抓戰(zhàn)略不動搖，緊抓結(jié)構(gòu)調(diào)整不放松，抓住來之不易的機遇，堅定信心，用好優(yōu)勢，努力破局。目前，威高發(fā)展了醫(yī)療工業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)及三產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，形成了多元化發(fā)展格局。建成了全國最大的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)基地，擁有初村工業(yè)園、馬山工業(yè)園、血液凈化工業(yè)園、骨科工業(yè)園、臨港工業(yè)園等園區(qū)，占地10000多畝，其中骨科材料工業(yè)園、血液凈化產(chǎn)業(yè)園為國內(nèi)最大的骨科、血液凈化生產(chǎn)基地。金融體系逐步完善，發(fā)起成立山東省首家民營銀行——威海藍(lán)海銀行，成為最大股東；建立了財務(wù)公司、資產(chǎn)公司、融資租賃公司、股權(quán)投資公司、小額貸款公司，正在爭取成立證券公司、健康保險公司，推動了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本融合發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)從住宅地產(chǎn)起步，向商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、文化地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)發(fā)展，打造了威海市第一地產(chǎn)品牌。威高廣場、威高閣，成為威海市新的地標(biāo)建筑；威高廣場引進了國際知名品牌，形成了購物、娛樂、餐飲、文化、休閑等一站式服務(wù)；威高民俗文化邨，建有孔廟，成為傳承民俗文化、弘揚傳統(tǒng)國學(xué)文化的基地。
企業(yè)壯大的途徑無外乎自身擴展與并購他企。威高加快收購、建廠，國內(nèi)外開花。
加快實施走出去戰(zhàn)略，走合作開放之路，使威高的國際影響力與日提升。本世紀(jì)初的幾年，威高通過上市平臺，與美國、日本、韓國、新加坡等國的跨國企業(yè)建立了合資合作關(guān)系，引進資金，引進先進技術(shù)，擴大業(yè)務(wù)，提升創(chuàng)新能力，融入國際競爭。近兩年，在行業(yè)并購浪潮云涌、競爭加劇之時，威高大力挺進國際市場，參與國際收購兼并，融入國際競爭。收購了美國愛瑯公司、拉德索斯公司、蘇黎世公司，其中美國愛瑯公司收購資金達(dá)到56億元人民幣，并且在國內(nèi)收購了近10家公司。依靠收購，擴大產(chǎn)品線，增加優(yōu)勢產(chǎn)品，而且將借助收購企業(yè)的銷售渠道，將威高產(chǎn)品打入歐美市場，提升國際競爭力，逐步在國際上樹立威高品牌。
（二）
一切在于人才。當(dāng)今，人才是第一資源越來越上升到企業(yè)生死存亡的高度，集聚人，用好人，留住人，留好人，方是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之道。威高堅持以人才為中心，高度尊重、關(guān)愛人才，打造了一支具有較強能力的人才隊伍。目前，全公司擁有職工2.6萬多人，其中本科以上4000人左右。
人才培養(yǎng)被威高提到了重要位置。威高建立了威高管理學(xué)院，大力加強內(nèi)外人才培養(yǎng)，與衛(wèi)計委人才交流中心合作，培養(yǎng)護理管理人才及醫(yī)療衛(wèi)生人才，建立了與醫(yī)護人員更加暢通的交流渠道。
威高以國際視角，培育人才。新世紀(jì)初，威高就與中國人民大學(xué)合作，建立了MBA班，培養(yǎng)中高層管理人員。2015年開始，威高每年派出一批人才，到美國培訓(xùn)，攻讀MBA專業(yè)。2017年，威高又在內(nèi)部設(shè)立了MBA班，培養(yǎng)年輕人才，為威高打造好下一個30年做好人才儲備。
人才隊伍，干部是關(guān)鍵，是發(fā)展的核心。威高著力加強干部隊伍建設(shè)，打造了一支具有較強能力的各級管理團隊，重點提高判斷、決策、組織指揮、創(chuàng)新、執(zhí)行協(xié)調(diào)、綜合平衡駕馭六大能力，發(fā)揮好領(lǐng)頭羊的作用。
陳學(xué)利董事長強調(diào)，“威高需要的人才，要有德有才，德才兼?zhèn)?；德才兩者，以德為先。選拔人才，首看德行，其次看才能。才德俱佳，是人才尤其是干部選拔的基本標(biāo)準(zhǔn)。同樣是能力強的干部，誰在德方面表現(xiàn)更加突出，就提拔重用誰，真正把那些品德好、又有真才實學(xué)、能力突出的干部選拔上來?！?0年的時間，威高正是堅持引好、育好、留好、用好人才，做到人盡其才，才盡其用，打造了中國一流的管理團隊、中國一流的專家工程師團隊、中國一流的銷售團隊、中國一流的企業(yè)文化。
杜甫言“安得廣廈千萬間，天下寒士俱歡顏”。在房價高企之時，擁有一套理想的住房，讓工薪族如饑似渴。威高努力讓職工享受發(fā)展成果，為確保員工安居樂業(yè)，籌集巨額資金，建設(shè)了4000多套住房，絕大多數(shù)分給普通員工，包括一線工人，讓其圓夢。一些高管和專家，則可以獲得別墅和花園洋房。
在威高初村工業(yè)園，仁和苑內(nèi)南北縱橫著約1公里的多層與高層住宅數(shù)十棟，信和苑南北豎起了十棟多的高層住宅，蔚為壯觀。在威高工作，收入可觀，還有住房，讓人羨慕不已。
“威高雖然是股份制企業(yè)，但股東從來沒有利益最大化，錢都留給企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，留給員工蓋房?！倍麻L陳學(xué)利說。
威高還有一套完善的人才激勵機制，最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)新活力：對為企業(yè)做出突出貢獻的人才，授予標(biāo)兵榮譽稱號，不僅給予一次性獎勵，還在股份分配上獎勵期權(quán)股；新產(chǎn)品按計劃研發(fā)并投放市場后，研發(fā)團隊根據(jù)三年內(nèi)的銷售情況，可獲得一定比例的獎勵……
讓員工生活好、工作好，建立和諧美滿幸福的家庭，一直是威高領(lǐng)導(dǎo)層的心愿。無論是創(chuàng)業(yè)艱難時期，還是金融危機時期，或者是建設(shè)、研發(fā)項目劇增而成本翻倍增加時期，威高始終不忘讓員工的工資漲一漲。
在中國加速實現(xiàn)兩個翻番、推進中國偉大復(fù)興的歷史階段，威高也提出了職工平均收入到2020年比2010年翻兩番的目標(biāo)，促進全公司的活力得到更加充分的釋放。
威高堅持以職工為本，完善內(nèi)部關(guān)愛體系，建設(shè)了一個和諧幸福的企業(yè)大家庭。設(shè)立了威高基金，每年救助100名左右貧困職工。舉辦金秋助學(xué)活動，每年資助應(yīng)屆職工子女大學(xué)生，近年每年資助100人左右。每年拿出資金7000多萬元，實施一日三餐免費。減輕職工負(fù)擔(dān)，辦理補充醫(yī)療保險，使患病住院職工享受更多報銷優(yōu)惠。溫馨的生日蛋糕，為職工送上了美好祝福。豐富的文體活動，使職工凝聚力進一步增強。
得民心者，得天下?？梢哉f，威高得職工之心，即得威高事業(yè)壯麗的前景。
利益與體制永遠(yuǎn)相關(guān)。壯大發(fā)展，調(diào)整利益，必然涉及體制。早在建廠初期，威高就經(jīng)歷了由單一小廠到分廠、總廠的體制變革，建立靈活的經(jīng)營機制、激勵機制，集聚內(nèi)力，夯實根基，增強發(fā)展后勁。1998年，跟隨國企改革創(chuàng)新大潮，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制為民營公司制企業(yè)，提高了企業(yè)發(fā)展活力。2000年，成立集團公司，發(fā)起設(shè)立威高股份公司，并在2004年上市，開辟了加快發(fā)展的嶄新道路。2010年以來，探索股權(quán)改革，成立二級產(chǎn)業(yè)集團，并將其改制為股份制公司，完善治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整股權(quán)并實施期權(quán)激勵，首先激勵高管層，明確權(quán)責(zé)利，提高了各公司經(jīng)營積極性。經(jīng)過多年的體制調(diào)整，目前威高有9個產(chǎn)業(yè)集團，且改制為股份公司，下設(shè)生產(chǎn)子公司60多個。
在威高，股東的利益不是最大化，而是威高的利益最大化。股東的大部分錢都留在企業(yè)，一部分給員工建設(shè)住房，一部分用來擴大再生產(chǎn)。股東與員工之間形成了更加和諧的關(guān)系。
和諧需要文化支撐，發(fā)展需要文化奠基。良心、誠心、忠心，是威高的核心價值觀。2001年1月16日，在威高發(fā)生的滅頂大火，充分體現(xiàn)了威高人的三心。大火燒毀了職工的工資，威高艱難籌錢，要給職工補發(fā)工資，但是沒有一個人領(lǐng)取，反而是職工們紛紛拿出自己僅有的一點錢，幫助公司度過難關(guān)。災(zāi)難面前，威高沒有沉淪，而是發(fā)動大家到壽光異地生產(chǎn)，職工全力支持，600多人放棄過春節(jié)，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，開展生產(chǎn)自救。當(dāng)時，職工們睡在透風(fēng)的宿舍，冰涼的床上還帶著冰渣。在公司內(nèi)，職工們也挽起手來，團結(jié)一心，互相支持。就是靠著這樣一股凝聚力量、一股同存共亡的精神，威高順利度過了難關(guān)，重新站起來。
“你用良心對待員工，他就用良心對你，你對他誠心，他就對你忠心?！睍r過境遷，陳學(xué)利董事長記憶猶新地說。
內(nèi)部和諧的同時，威高堅持初心不改，始終胸懷愛心與責(zé)任，積極回報社會，促進和諧社會建設(shè)。通過開展威高光明行動、威高愛心工程、認(rèn)捐慈善基金、孝星評選、救援災(zāi)區(qū)、捐資助學(xué)助教助醫(yī)助困、實施人體器官捐獻工程、開展無障愛活動等，累計向社會捐款捐物4億多元。其中，威高光明行動復(fù)明了威海市20000多名白內(nèi)障患者；威高愛心工程救助了全國1000多名脊柱側(cè)彎患者。
這是威高的責(zé)任，為醫(yī)院服務(wù)，社會服務(wù)，為國家健康事業(yè)進步服務(wù)。
（三）
產(chǎn)品是企業(yè)生存的根基。一個好的產(chǎn)品可以讓一個企業(yè)起死回生，走上高速路。30年的威高，是產(chǎn)品不斷演變發(fā)展的威高，更是產(chǎn)品日益創(chuàng)新的威高，也是彰顯民族品牌的威高，顯示了中國醫(yī)療器械行業(yè)加快趕超國際同行的歷程。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。從普通一次性輸液器產(chǎn)品起步，于窮鄉(xiāng)僻壤中開拓，于萬事拮據(jù)中創(chuàng)新，不斷殺出血路，直至柳暗花明，開辟一番新天地。
產(chǎn)品跨越五大洲，代表了中國的醫(yī)療器械水平，企業(yè)名傳國際。
產(chǎn)品改變了威高，創(chuàng)新造就了強大的威高。起家當(dāng)天，廠長陳學(xué)利就在思考，今后如何走，才能在市場中生存。其時，一次性醫(yī)療器械在國內(nèi)剛剛起步，要打開局面并非易事。冥思苦想半天，他毅然寫下：“開拓創(chuàng)新，求實鞏固”八個大字，要一步一個腳印，依靠創(chuàng)新，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把產(chǎn)品做大，把企業(yè)做強。這八字從此成為威高的建廠方針。
30年來，威高始終遵循著建廠方針，一路做大做強。
創(chuàng)新之路艱難坎坷。產(chǎn)品試驗一次次的失敗，成功之后一次次的退貨，也使威高一次次變得更強。從建廠之初與山東省醫(yī)療器械所合作，引來技術(shù)外援，開啟產(chǎn)學(xué)研合作，到九十年代與中科院長春應(yīng)化所合作，派出專家指導(dǎo)，再到與中國科學(xué)院建立合作聯(lián)盟，實施中科院威高高技術(shù)研究發(fā)展計劃，威高的創(chuàng)新之路從小米加步槍時代，走向了如今的航母時代。
具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，方可致勝。一直以來，威高始終堅持加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，打造了較為完善的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈。依靠科技創(chuàng)新，面向關(guān)鍵核心技術(shù)，實施國產(chǎn)替代進口戰(zhàn)略，建立了以高端產(chǎn)品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高端產(chǎn)品占80％以上，建立了行業(yè)最為完善的醫(yī)療系統(tǒng)解決方案。
正是堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，強強聯(lián)合，打造創(chuàng)新高地，威高的核心競爭力不斷提升。平臺建設(shè)是保障。威高廣尋可用資源，力拓創(chuàng)新空間，完善研發(fā)體系。國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家工程實驗室、國家工業(yè)設(shè)計中心、院士工作站、博士后工作站等國家及省級創(chuàng)新載體，無不顯示了威高創(chuàng)新的實力。從去年開始，威高整合研發(fā)平臺，建立了統(tǒng)一的威高研究院。
借力發(fā)展，打破瓶頸制約，彌補短板，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的隊伍也日益壯大。多年來，威高與中國科學(xué)院、中國工程院、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院等30多家單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，異地建有30多家聯(lián)合實驗室、研發(fā)中心，并且在北京、上海、深圳、天津建立了獨立研發(fā)中心。與此同時，威高把視野延伸到國外，與國際先進技術(shù)對接，在美國、日本、德國、英國、法國建立了國際研發(fā)機構(gòu)，構(gòu)建了消化吸收再創(chuàng)新前沿關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品的國際平臺。
近兩年，威高進一步加強技術(shù)聯(lián)盟建設(shè)，與中科院等20多家單位共同建立了創(chuàng)新聯(lián)盟，成立了山東省高創(chuàng)醫(yī)療器械國家研究院有限公司。研究院開展前沿技術(shù)研發(fā)及轉(zhuǎn)化擴散，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)屏障，掌握一批核心技術(shù)，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)數(shù)字影像設(shè)備研發(fā)中心、臨床檢驗設(shè)備研發(fā)中心、先進治療裝備研發(fā)中心、健康監(jiān)測設(shè)備研發(fā)中心、高值醫(yī)用耗材研發(fā)中心和綜合檢驗檢測中心。
自主研發(fā)上升到國家研發(fā)高度，威高與中科院的合作開辟了創(chuàng)新的新紀(jì)元。2010年，威高與中科院簽署了威高高技術(shù)研究發(fā)展計劃，目前各方每年共同投入6000多萬元，立足國際前沿，開展行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研究，促進產(chǎn)品升級換代，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步。先后立項40多項，實施產(chǎn)業(yè)化項目5項，8項正在成果轉(zhuǎn)化中，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供了系列國際、國內(nèi)領(lǐng)先的先進技術(shù)和產(chǎn)品，解決了諸多產(chǎn)業(yè)共性難題。
從避光輸液器到TPE輸液器，從心臟支架、骨科材料、聚砜膜透析器，到全自動化學(xué)發(fā)光分析儀、便攜式彩超、DRX光機、微創(chuàng)手術(shù)機器人、3D打印個性化距骨假體等一系列高端產(chǎn)品，威高不斷挺進醫(yī)療器械的縱深領(lǐng)域……目前，威高的醫(yī)療器械產(chǎn)品有540多種、8萬多個規(guī)格，在同行業(yè)中均居首位，藥品近百個品種。100多種產(chǎn)品打破了國外壟斷，30多個項目進入了國家計劃，3個項目獲得國家科技進步和技術(shù)發(fā)明獎。微創(chuàng)手術(shù)機器人還獲得國家優(yōu)秀設(shè)計金獎，并且是唯一的概念獎。
從傳統(tǒng)醫(yī)療器械產(chǎn)品到國際一流產(chǎn)品，威高不斷刷新科技新高度，帶給國人驚喜與實惠，引領(lǐng)著行業(yè)攀登醫(yī)療器械高峰，挺進國際市場，打造醫(yī)療器械國產(chǎn)名牌，加速了中國醫(yī)療器械在世界的崛起。
創(chuàng)新帶來了實惠，使威高能夠助力醫(yī)院，切實解決看病難、看病貴等問題。醫(yī)療器械產(chǎn)品不同于藥品進入千家萬戶，而是主要為醫(yī)生護士直接使用，間接服務(wù)于患者。威高樹立“偕同白衣使者，開創(chuàng)健康未來”的使命，依靠研發(fā)更多更好的高科技產(chǎn)品，降低國外壟斷價格，全心全意為百姓減輕痛苦，讓社會更加和諧幸福，適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)和患者需求，同時不斷拓展產(chǎn)業(yè)服務(wù)。2009年，威高的聚砜膜透析器上市。中國由此成為世界上第四個掌握透析器核心技術(shù)的國家。2011年，威高于威海成立了全國首家企業(yè)血液凈化中心，目前已在全國建有50多家。利用生產(chǎn)腎透析全系列產(chǎn)品的優(yōu)勢，威高大幅降低服務(wù)價格。使用威高產(chǎn)品治療的腎病患者，每次透析費用僅用不到300元，節(jié)省30%左右。一般尿毒癥患者每人每周需要透析三次，在威高的血液凈化中心每人每年可節(jié)省2萬多元治療費用。
多年來，威高通過高科技產(chǎn)品打破國外壟斷，降低醫(yī)療價格，累計為國家節(jié)省醫(yī)療開支、降低百姓治療費用3000多億元。僅就血液凈化系列產(chǎn)品，威高到目前已為國家降低醫(yī)療開支200多億元。
2017年4月19日，李克強總理視察威高，從陳學(xué)利董事長了解到威高名稱由來時，欣喜地新解“威高”二字：“威高”這名字起得好，企業(yè)有高科技含量和附加值，是兩面威風(fēng)。今后要做到更多品種及規(guī)格、更高的質(zhì)量，達(dá)到四面威風(fēng)，未來要威風(fēng)八面。（未完待續(xù)）
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