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    為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，認(rèn)真落實中山市市委、市政府的相關(guān)工作部署，加強工程項目施工管理，提高現(xiàn)場安全文明施工水平，樹立中山公用積極的品牌形象，近日，中山公用黨委書記、董事長郭敬誼，總經(jīng)理黃著文等集團班子成員深入一線，以“四不兩直”的形式，對重點治水項目進行了現(xiàn)場檢查。

    郭敬誼等先后對廠網(wǎng)一體化、暗涵清淤和雙水源等項目的關(guān)鍵施工區(qū)域進行了現(xiàn)場檢查，認(rèn)真聽取項目負(fù)責(zé)人的相關(guān)工作匯報，詳細(xì)了解項目建設(shè)進展，檢查安全生產(chǎn)落實情況，并就下一步工作提出明確要求：

    1 壓實各級責(zé)任，落實安全防范

    各部門必須擰緊責(zé)任鏈條，持續(xù)強化壓力層層傳導(dǎo)和責(zé)任層層落實，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到“神經(jīng)末梢”，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，加強隱患排查，特別是要毫不松懈地做好降雨防御各項工作，細(xì)致防范各類安全風(fēng)險。

    2 注重溝通協(xié)調(diào)，加強文明施工

    鞏固前期文明施工管理的成果成效，加強與交通、城管、環(huán)衛(wèi)等部門的溝通協(xié)調(diào)，聽取居民對項目的意見和建議，進一步鎖定項目推進中可能發(fā)生的問題與困難，提前部署文明施工各項預(yù)案措施，爭取將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

    3 強化項目管理，明確工程進度

    在保證安全文明施工的同時，各單位應(yīng)進一步加強項目的精細(xì)化管理，完善對人員、分包單位、設(shè)備等各模塊的監(jiān)督管理機制，加強各項信息的及時傳輸，明確工程進度節(jié)點，全面提升施工效率與質(zhì)量。

    自6月3日以來，中山公用以“鐵馬”整治行動作為治水工作重要抓手，扎實開展為期兩個月的建設(shè)工地安全文明施工整治攻堅行動，全面自查施工現(xiàn)場不規(guī)范圍擋、不規(guī)范施工、圍而不建、圍而慢建等不文明施工問題，最大程度減少對群眾生活的影響。

    本次專項檢查依托智慧工地、監(jiān)管系統(tǒng)等平臺，以“周檢查”“月總結(jié)”“全覆蓋”“立整改”的工作機制，工作具體到事、責(zé)任落實到人，已形成強化安全文明施工質(zhì)量的有效手段，現(xiàn)場整治效果初顯。截至目前，該項工作已持續(xù)開展8周，累計出動超過200個巡查小組、1300人次，每周巡查道路200余條、施工點超過220個。當(dāng)周發(fā)現(xiàn)的問題立行整改，次周跟蹤抽查復(fù)核，整改率達到100%。

    下一步，中山公用將進一步落實安全生產(chǎn)工作部署，不斷增強抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，持續(xù)常態(tài)化開展在建工程安全文明施工隱患排查整治行動，把安全生產(chǎn)貫穿于工作始終，搶抓深中通道歷史機遇，堅決打贏水污染治理這場沒有退路的攻堅戰(zhàn)，助力中山打造“宜居之城”。