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5月9日下午，中山公用在財興大廈八樓會議廳召開2023年度1-4月經營分析會議。主要圍繞集團1-4月的生產經營情況深入總結和分析，把握面臨的形勢，統一思想認識，推動完成2023年度經營目標、重點工作和下一階段的攻堅任務，確保集團安全穩定、高效運營，助力中山公用高質量發展。

會議認真聽取集團財務中心、運營中心分別就財務指標完成情況和運營情況進行總結和分析；各下屬企業分別就一季度生產經營情況、存在問題及二季度工作思路進行匯報。

2023年是集團戰略落地關鍵之年，下一階段的經營情況直接影響全年業務發展格局。集團領導根據各自分管業務，圍繞黨建、廉政建設、治水攻堅、重大項目、財務管理、投資并購和人才建設等方面作點評和工作布置。

中山公用總經理黃著文做工作部署

中山公用總經理黃著文針對集團和下屬企業1-4月財務和運營狀況進行深刻剖析，黃著文認為，中山公用一季度堅持穩中求進工作總基調，抓住“深改攻堅、治水攻堅、投資攻堅”三條主線，經營指標呈現回升向好態勢，實現良好開局，并圍繞“向管理要效率、向投資要效益、向改革要效能”三個方面做工作部署：

一是向管理要效率。集團與各下屬企業需共同努力、刀刃向內，提升精細化管理，提質增效、降本降耗，奮力打造一流上市公司；

二是向投資要效益。要緊緊把握住“311”戰略落地開花的發展機遇，努力實現數量更多、質量更好、規模更大、成功概率更高的投資項目；

三是向改革要效能。效能的提升不僅需要通過深改革、轉作風來體現，更需要從人才機制、組織保障、流程再造、信息化手段等方面來發力。

中山公用黨委書記、董事長郭敬誼做下階段工作部署

中山公用黨委書記、董事長郭敬誼在講話中指出，今年是中山公用“311”戰略發展第二年，也是極為核心、關鍵的一年，1-4月，集團經營呈現較為理想的開局狀態，重點攻堅項目初見成效。郭敬誼針對下一階段工作提出五個方面工作部署：

一是抓好企業發展的保障——轉作風。堅持黨建為引領，以作風建設為保障。在完成經營發展、治水攻堅、改革攻堅重點任務的路上務必發揚勇于擔當、敢于斗爭、主動作為、務實實干的作風。認真落實集團《轉作風、強擔當、促發展》專項行動方案，在執行中不斷完善。

二是抓住企業發展的核心——育人才。要抓好核心中層干部建設、核心人才隊伍建設和人才盤點匹配工作，在人才結構、素質和能力繼續提升；對干部因材施教，提拔優秀干部，幫助后進干部，努力打造服務型、擔當型人才隊伍，為集團成為全國性一流上市公司積蓄人才動能。

三是抓住企業發展的關鍵——優機制。要充分學習和理解上市公司的治理機制和規則，健全完善治理機制，提升治理水平；建立市場化的約束激勵機制，從管理人到激勵人，遵循“合理對標、實事求是”和“價值創造、增量共享”兩大原則；注重人才培養機制和人文關懷文化“雙管齊下”，營造資源共享、人文關懷的良好環境。

四是守住企業發展的底線——風控、廉政建設。在當前大建設、大投資、大發展的大環境中穩住基本原則底線，強化審計風險監督作用，提前研判重點經營風險。

五是堅持企業發展的紅線——安全生產。安全生產無小事，要把握安全生產和企業發展“1”和“0”的關系，尤其在中心城區廠網一體化工程進行密閉空間作業、汛抗澇任務中時刻敲響安全警鐘，筑牢安全生產防線。

郭敬誼強調，近段時間市委、市政府各級領導高度重視和關心中山公用的發展，多次帶隊調研，為中山公用實現跨越式高質量發展鼓足士氣。集團各級領導干部要團結一致，將思想行動統一到市委市政府、黨委和董事會部署上來 ，努力加快中山公用“311”目標戰略落地、實現高質量發展的步伐。

中山公用領導班子、中層干部、各下屬企業經營班子代表以及外派的經營管理人員參與本次會議。