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來源：南方日報 2022年6月7日

【核心提示】

“改革沒有局外人，改革需要每個人的支持和積極參與。”作為“深改”的排頭兵，水投公司深化企業(yè)內(nèi)部改革，是繼往開來的標志性事件，具有很好的示范效應。

2022年6月初，中山公用水務投資有限公司（下稱“水投公司”）開展了中層管理崗位內(nèi)部選聘。

這是一次人數(shù)規(guī)模創(chuàng)新高的內(nèi)部選聘——126人次競聘26個中層崗位，系中山公用近年來規(guī)模最大、范圍最廣、涉及崗位最多的一次內(nèi)部選聘，也因此被稱為“全體起立式”選聘。

這也是一場“動真格”的國企人才戰(zhàn)略探索——決心突破機制僵化、流程冗長、人才斷層等問題，敢于“動真碰硬”，切實做到“真提、真降、真調(diào)”。

水投公司內(nèi)部競聘。

中山市第十五次黨代會報告提出，要大力推動國企改革。今年2月10日，中山市委書記郭文海到中山市國資委調(diào)研時強調(diào)，要進一步加大國有企業(yè)改革步伐，讓國企在市場浪潮中搏擊，進一步加快做大做強，更好地支持全市的大建設(shè)大發(fā)展。

作為中山國有上市公司、中山市國資委選定的改革試點單位，中山公用勇當市屬國企改革先鋒，這次選聘活動，是其抓人才隊伍建設(shè)、落實人才強企戰(zhàn)略、完善人才選拔管理機制的又一次創(chuàng)新探索。

人盡其才，人盡其用。以拓寬選才路徑、搭建育才平臺、優(yōu)化用才方式、營造留才生態(tài)為抓手，中山公用為深化中山市國企改革，完善中山國企市場化經(jīng)營機制，增強國企競爭力，提供堅實有力保障與支撐。

敢于“動真碰硬”，切實做到“真提、真降、真調(diào)”，是中山公用這場人才選聘的起點。

“改革就要真刀真槍！”

在此前的改革通氣會上，中山公用黨委書記、董事長郭敬誼直言，要突破機制僵化、流程冗長、人才斷層等問題，就要實現(xiàn)逆勢突圍，推進與市場相匹配的機制及人員改革，拒絕“走過場”“做樣子”“搞形式”。

中山公用董事長郭敬誼在深改方案宣貫會上講話。

此次內(nèi)部選聘靈活地采用“一人申請多崗”“一崗多人競爭”的方式，打破身份、年齡、資歷等固有條框和隱形臺階。

選聘公告甫一發(fā)出便引起強烈反響，短短兩天收到了126份報名表，參與人次創(chuàng)歷史新高，其中跨職能申請人數(shù)有8人，申請多崗位的超40人，占報名人數(shù)的56%。 

“從報名情況來看，廣大職工干部都能深刻認識到改革的重要性和必要性，凝聚成全員推進改革的思想共識。”中山公用相關(guān)負責人表示，通過前期簡歷符合性評價篩選，進入模擬履職能力評價環(huán)節(jié)的候選人在現(xiàn)場圍繞“擬聘崗位認知、三年規(guī)劃、一年行動措施”等七大方面進行履職陳述，評委從多維度進行考核評分，立體式考察“考生”的崗位履職能力，推動形成人崗匹配、擇優(yōu)上崗的選人用人格局。

“此次內(nèi)部選聘，是中山公用健全市場化經(jīng)營機制、打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一次重要探索。”中山公用相關(guān)負責人介紹，近年來中山公用大力實施“人才強企”工程，出臺《中山公用人才隊伍建設(shè)三年行動方案》。此次內(nèi)部選聘是繼系列人才測評、市場化選聘后的又一“大動作”。

在確保秩序不亂、工作不斷、人心不散、干勁不減的基礎(chǔ)上，此次內(nèi)部選聘對水投公司的組織架構(gòu)進行減冗去臃、優(yōu)化升級，從而推動實現(xiàn)激發(fā)活力、催生動力、提升效能的目標。同時，作為深改工作的重要一環(huán)，大膽作出新嘗試，水投公司31名中層管理人員“全體起立”，調(diào)整“躺平式”等能力素質(zhì)不適應的崗位人員，選出能力突出的優(yōu)秀人才，推動管理人員能上能下，形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的良好導向。

水投公司內(nèi)部競聘演講。

“今天我是成功的參與者，明天我是參與的成功者。”相信通過此次“賽馬選賢”，加快配齊配強各部門關(guān)鍵崗位，將為水投公司的組織架構(gòu)與人才隊伍注入更多新動能，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，中山公用深入落實省、市關(guān)于全面深化國企改革的部署要求，堅持高站位謀劃，持續(xù)深化公司治理、選人用人和約束激勵機制改革，重點圍繞“選用育留”做好人才工作，推動構(gòu)建基于“311”戰(zhàn)略的市場化績效評價體系，進一步激活人才隊伍，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。

2021年，中山市國資委選定中山公用作為試點單位，開啟了探索人才強企的新路徑。由此，中山公用通過實施“四新”人才強企戰(zhàn)略，實行“369”“859”等12個專項人才計劃，逐步打造出一支高素質(zhì)高動能的人才團隊，并將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)營收和利潤較大幅度增長。

“中山公用要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須做好人才工作這篇大文章。”郭敬誼表示，通過全面優(yōu)化改革績效考核機制、構(gòu)建市場化的業(yè)績評價體系，中山公用充分發(fā)揮績效考核的激勵、督促和導向作用，推動“311”戰(zhàn)略落地。不僅營造尊重人才、愛護人才、關(guān)心人才的企業(yè)氛圍，也更注重強化全員績效與公司、部門業(yè)績相掛鉤，發(fā)揮好績效評價“指揮棒”作用，為人才發(fā)展鋪就“高速路”，真正做到向有貢獻的奮斗者傾斜。

站在新的起點上，以今年公布的《中山公用全面深化改革工作方案》為契機，中山公用貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，抓好人才隊伍建設(shè)，精準發(fā)力推動國有企業(yè)改革。

“為什么要改革？”

“改革為的是什么？”

“要怎樣做好改革？”

這是今年5月13日中山公用水務深改方案宣傳貫徹會議上發(fā)出的三個問題，同樣也是中山公用以改革實踐全面回答的問題。

敢于直面問題，就是勇于解決問題的開始。

中山市第十五次黨代會提出“一個大戰(zhàn)略、兩大攻堅戰(zhàn)、一篇大文章、五大工程、一個堅強組織保證”重點工作部署，奮力推動中山發(fā)展鳳凰涅槃、浴火重生。重燃干事創(chuàng)業(yè)的血性和干勁，要以等不起、坐不住、慢不得的沖勁，搶先做、抓緊干、加快辦，要以敢擔當、真實踐、善作為的勇氣，爭先鋒、勇探路、謀發(fā)展。

作為國企市場化的“領(lǐng)頭羊”，鍛造新時期“公用鐵軍”，中山公用已經(jīng)發(fā)出動員令。

勇當先鋒，呼喚“聞令而動”的速度、“踔厲奮發(fā)”的姿態(tài)、“使命必達”的決心。越來越多類似“全體起立”內(nèi)部選聘的創(chuàng)新，將為中山公用打破更多的“瓶瓶罐罐”、激發(fā)更多的內(nèi)生動力、創(chuàng)造更多的改革成效。

水投公司深改方案宣貫會。

當前，中山公用正圍繞“311”戰(zhàn)略目標奮力前行，處于推動改革發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)化、新舊組織調(diào)整、增量人才和存量人才融合的關(guān)鍵時期，需要包容的心、團結(jié)的心，更重要的是堅定信心。主動擔當、突破創(chuàng)新，面對新形勢新機遇新目標，中山公用繼續(xù)堅守服務中山的初心與使命，做大做強環(huán)保主責主業(yè)，持續(xù)踐行綠色發(fā)展理念，助力環(huán)保事業(yè)發(fā)展和“雙碳”目標實現(xiàn)，為推動中山高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)美麗中山貢獻應有的國企力量。

【采寫】伍杰