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中山公用人資三支柱轉型變革已進入縱深階段，建立集團人力資源數(shù)字平臺，釋放、賦能各級HR，是集團人才發(fā)展中心2022年度重點任務目標。

調研 學習 分析

前期充分籌備 扎實人資數(shù)字化建設基礎

集團人才發(fā)展中心經(jīng)過前期的對人資數(shù)字化轉型學習研究、數(shù)字化服務供應商調研、環(huán)保行業(yè)頭部企業(yè)數(shù)字化轉型對標學習，以及各板塊人資信息化建設難點、痛點深度調研分析等一系列籌備工作，集團人資數(shù)字化平臺建設規(guī)劃、實施路徑逐步明朗、清晰。

趨勢解讀 經(jīng)驗分享

內外部共同探討 為人資數(shù)字化落地出謀劃策

為了加速項目落地，4月1日上午，人才發(fā)展中心在集團六樓組織開展《關于人力資源數(shù)字化轉型專題會議》，特邀國內知名人力資源數(shù)字化服務咨詢公司北森云科技對數(shù)字化發(fā)展大時代背景下人力資源轉型變革、發(fā)展趨勢，在共享模式下集約化系統(tǒng)技術推動的標準流程建立、組織結構變革、人工效能釋放給組織帶來的巨大收益等方面進行介紹。

集團班子領導、主要職能部門負責人、和君咨詢高級合伙人參與會議，共同交流探討HRSAAS服務（人力資源云服務）模式下如何集成有力度的數(shù)據(jù)供經(jīng)營決策、如何打造有溫度的人資團幫助員工成長。

除此之外，北森云科技還分享了北控水務人資數(shù)字化轉型規(guī)劃上進行“標準化、信息化、數(shù)據(jù)化”3階段、行動上落實“系統(tǒng)建設、團隊賦能、管理變革” 3步走的成功實施經(jīng)驗。

集團領導也就HRSAAS服務模式局安全保障、技術成熟度，以及在戰(zhàn)略分解、績效實施、生態(tài)鏈接、柔性福利、稅務籌劃方面的具體應用問題進行深入探討。

數(shù)字化轉型是一項影響深遠的管理變革，項目的成功需要三個前提：

●一是組織保障和高管足夠的時間投入

●二是統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范和業(yè)務規(guī)則

●三是項目管理周密執(zhí)行到位

通過會議交流碰撞，與會人員對人資數(shù)字化轉型有了較全面的了解，對HR數(shù)字平臺建設的目標、范圍、意義有了更加具象認識，為項目的順利推進奠定了良好基礎。

后續(xù)人才發(fā)展中心將繼續(xù)開展并邀請集團領導參與HRSAAS成功應用企業(yè)調研，進一步獲取組織支持，進行自上而下用戶培育，加速人資數(shù)字化平臺建設項目立項與實施。

供稿|人才發(fā)展中心