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近年來，中山公用主動落實省、市關于全面深化國企改革的部署要求，堅持高站位謀劃，持續深化公司治理、選人用人和約束激勵機制改革，重點圍繞“選育用留”做好人才工作，推動構建基于“311”戰略的市場化績效評價體系，進一步激活人才隊伍活力，驅動高質量發展。

12月31日上午，中山公用舉辦“組織績效與崗位績效設計體系溝通會”，和君咨詢相關負責人，集團領導班子代表、下屬公司經營層代表、集團職能部門中層及員工代表參加本次溝通會。

會上，和君咨詢王曼迪圍繞“關聯應用”“強制分布”“多勞多得”“持續改進”四個原則，從績效計劃、績效考核、績效結果運用、績效改進等方面，對總部及下屬企業的組織績效、相關崗位績效的全過程管理進行詳細講解。隨后，參會人員踴躍發言，針對績效指標、體系設計等問題進行現場提問交流。

集團黨委書記、董事長郭敬誼在總結講話中指出，中山公用要實現高質量發展，必須做好人才工作這篇大文章。全面優化改革績效考核機制、構建市場化的業績評價體系，充分發揮績效考核的激勵、督促和導向作用，是推動“311”戰略落地的必然要求。集團上下要始終堅持戰略導向，學習借鑒先進經驗，營造尊重人才、愛護人才、關心人才的企業氛圍，強化全員績效與公司、部門業績相掛鉤，發揮好績效評價“指揮棒”作用，為人才發展鋪就“高速路”，真正做到“向有貢獻的奮斗者傾斜”。

郭敬誼強調，公司要倡導“以勇于擔當為榮，以躺平混日子為恥”的企業文化價值觀，個人成長與企業發展同心同向，以高度的責任感和緊迫感，推動公司改革發展各項事業再上新高度。

    供稿|集團人才發展中心