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為響應集團上下對戰略管理知識的持續需求，緊跟集團戰略解碼加速度，11月26日晚上，中山公用在水務公司二樓多功能廳組織開展第二場戰略管理專題培訓。集團領導班子、戰略解碼工作小組全體成員、集團本部經理職級人員、各級黨組織負責人、水務及固廢一體化工作領導組專班成員、各企業人資條線干部、859、369學員代表，新入職員工代表等約80人通過現場及線上直播方式參加了本次培訓。

本次培訓仍舊由和君咨詢合伙人龍飛主講。延續前一課引人入勝的“講故事”形式，龍飛老師在本次課程中分享了智者分蘋果、F1賽場極限換胎效率、三灣改編、韓都衣舍小組制以及鎢鈾新材組織模式等數則小故事與組織構建案例，引導參會人員圍繞組織的成長歷史與邏輯，從事業機構、地理范圍、組織結構及資本結構四條線索延伸，思考企業發展路徑及各自的最終“集成”。其后，從實踐回歸理論，龍飛綜述了組織、結構與效率的關系，并展示了組織效率的完整版圖，啟發大家建立關于組織效率的完整知識結構，更好地推進組織效率提升與成長壯大。

本次培訓提升了對優秀組織管理案例的系統學習，激發了集團自上而下對先進戰略管理知識的學習熱情，形成以學促工、以工帶學的良好氛圍，為即將制定的三年行動計劃及各企業子戰略奠定了理論基礎。集團也將根據工作的實際需求籌劃相關培訓和研討會議，進一步深化集團員工的戰略管理思維，于集團變革創新中“轉作風、再出發、開新局”，助推公司高質量發展。

（供稿|集團董辦）