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攻堅克難,“掛圖作戰(zhàn)”
專欄:集團新聞
發(fā)布日期:2018-01-02
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作者:admin
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       為切實加強集團重點工作的推進力度,自2017年5月以來,集團建立起重點工作督辦機制,督辦內(nèi)容包括年度重點工作、會議決策事項等,旨在強化公司的過程管控及結(jié)果考核。通過以時間進度、量化指標分解的方式,每月跟進形成督辦報告,促進提升公司整體的工作效率和執(zhí)行力。2017年5月-12月期間,集團梳理的重點督辦事項共48項,目前已完成25項,其余23項工作大部分按計劃推進中,所取得成效明顯。

       集團董事長何銳駒貫徹市國資委“掛圖作戰(zhàn)”的工作精神,要求集團領(lǐng)導干部要時刻清晰所處崗位的重點任務,制訂實施策略和時間節(jié)點對照表,確保各項工作落地成效。集團高管首先做出表率,對分管領(lǐng)域的重點工作任務進行梳理,層層分解實現(xiàn)路徑,明確各項任務指標的完成時間節(jié)點,形成個人的“作戰(zhàn)地圖”。作戰(zhàn)地圖放置于各高管辦公室的顯眼位置,除了事項內(nèi)容、進度要求、時間節(jié)點之外,還增加了進度狀態(tài)欄目,以“紅黃綠”旗子為標識:紅色表示進度滯后、黃色表示跟進中、綠色表示已完成。集團重點工作在高管們的“作戰(zhàn)地圖”上一目了然,而高管們負責統(tǒng)籌將每項任務自上而下分解,同時也將這種工作作風與工作方法層層傳遞,“結(jié)果導向,責任到人”,集團工作攻堅克難自當不在話下。

(供稿/董事會辦公室)


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