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      10月17日，中山公用首屆“雄鷹訓練營”開班儀式在大東裕酒店隆重舉行。集團總經室領導、各職能部門負責人、各事業部經營班子成員以及30名“雄鷹學員”出席開班儀式。

錘煉經營意識 謀求卓越發展

      集團副總經理、董事會秘書、營運管理部總監曹暉在開班致辭中表示，作為中山公用“人才強企”計劃的重要組成部分，“雄鷹訓練營”的前期籌備、學員選拔及確定訓練內容等各個環節均受到集團領導高度重視和大力支持。在此期間，營運管理部按集團要求，圍繞“懂經營、擅管理、重文化”三個維度，建立了優秀管理者素質能力模型，并以此為標準在第四季度進行了全體直管干部素質能力測評，意在公開選拔一批有強烈提升愿望的中層管理者入營訓練，通過組建團隊、情境教學、沙盤實戰、主題研討、名企訪談等綜合學習、訓練，使受訓者的市場敏銳度、經營決策能力、全局統御能力、領導風格都達到跨越式提升，實現為集團輸出一批經營意識強、綜合素質高的復合型人才。為此，希望各事業部、職能部負責人及雄鷹學員們能夠合理安排時間、確保全身心地投入，達成預期效果。

     在隨后進行的“授旗儀式”和“學員承諾”環節，學員們斗志昂揚，5個雄鷹小組分別闡述各自的學習目標、結業答辯課題，并表達了“全程投入、大膽創新、互動交流、學以致用”的飽滿信心。

責任心 主動性 效益觀

      開班儀式結束后，集團總經理王明華為雄鷹學員講授主題為《責任心 主動性 效益觀》的開班第一課。

      王總首先分析了國內外以變革為主的“新常態”、國資系統發展混合所有制經濟的背景、意義以及中山公用當前面臨的機遇和挑戰。王總特別指出，集團目前仍存在整體盈利結構失衡、主業盈利能力偏弱、具有市場化競爭意識和產業經營能力的人才奇缺、內部機制創新受體制束縛明顯等突出問題，歸根結底是要解決戰略定位和運營機制兩個層面的問題，這就要求我們必須要統一認識，上下“一盤棋”推動公司持續發展。      

      王明華總經理希望公司通過“雄鷹計劃”及具體的經營管理工作，培養一批有“責任心、主動性、效益觀”的復合型人才，即：各級管理人員、技術骨干不僅需要具備寬博的專業知識、廣泛的文化素養和職業化的精神和心態，還要具有對崗位、公司、股東和自己負責的“責任心”；能夠積極滿足崗位所需、達成任務目標、促進個人成長的“主動性”；以結果為導向，用簡單有效的管控方式兼顧收益與效率的“效益觀”。

       據了解，本次講座是繼2012年6月《管理者定位與執行力提升》，2013年10月《從管理者到領導者》之后，王明華總經理主講的第三場專題講座。講座采用表格圖示、案例分析多種表現形式，使雄鷹學員對公司外部環境、面臨的機遇與挑戰、未來的發展路徑及對員工素質能力的要求等方面有了系統、清晰的認識。相信在接下來的培訓和工作中，承載厚望的雄鷹學員們能夠如王總期待的那樣，做到“知行合一、勤學善悟、日清日高”。             （營運管理部/供稿）