8 月15日，潔瑞公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)組織分公司經(jīng)理、車(chē)間主任及統(tǒng)計(jì)人員30余人學(xué)習(xí)利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系。

潔瑞公司圍繞集團(tuán)“一個(gè)中心，三個(gè)調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈三位一體戰(zhàn)略，按照產(chǎn)品線策略區(qū)分為外銷(xiāo)型公司和內(nèi)銷(xiāo)型公司。其中，外銷(xiāo)型公司為縫合線公司和敷料公司；內(nèi)銷(xiāo)型公司為針制品公司、原料公司、包裝公司。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)作為潔瑞公司的重要組成部分，以利潤(rùn)中心為抓手的供應(yīng)鏈整合和優(yōu)化工作是2020年度的核心任務(wù)。為更好的推進(jìn)、落實(shí)利潤(rùn)中心工作，潔瑞公司確定了以開(kāi)展三個(gè)內(nèi)銷(xiāo)公司的利潤(rùn)中心試點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

本次組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以針制品、原料、包裝三家內(nèi)銷(xiāo)型公司為主，由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)部楊志剛經(jīng)理和企管部叢星宇經(jīng)理分別對(duì)利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系進(jìn)行了詳細(xì)的解析，會(huì)議過(guò)程中討論熱烈，各位統(tǒng)計(jì)根據(jù)車(chē)間的實(shí)際運(yùn)行情況，提出許多實(shí)際操作問(wèn)題和可行性的建議，兩位經(jīng)理也做了細(xì)致的解答，并提出改善措施。

當(dāng)前潔瑞公司各班組已全面實(shí)施日升日閉會(huì)，待經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系成熟后，將由車(chē)間級(jí)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表向下分解成班組級(jí)利潤(rùn)報(bào)表，向上形成分公司、子公司級(jí)利潤(rùn)報(bào)表。按照工作計(jì)劃，潔瑞公司將于8月末前建立三家內(nèi)銷(xiāo)型公司以車(chē)間為單位的經(jīng)營(yíng)報(bào)表模板，9月中旬前形成各車(chē)間的首次經(jīng)營(yíng)報(bào)表，組織各車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)分享與交流，9月末組織分公司經(jīng)理與車(chē)間主任對(duì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表優(yōu)化評(píng)審工作。

                                

  潔瑞公司生產(chǎn)部

                                    

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