面對(duì)當(dāng)前日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的有力的支柱。愛(ài)普公司緊緊圍繞質(zhì)量缺陷零容忍的管理宗旨，加強(qiáng)各類標(biāo)準(zhǔn)制度的完善，加大工藝精準(zhǔn)力度，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)工藝的處理，在提升愛(ài)普整體質(zhì)量管理水平、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量方面取得了顯著的成效。

一、完善質(zhì)量管理制度是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)。

針對(duì)車間中生產(chǎn)管理不夠細(xì)化的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工序逐一進(jìn)行探討，建立了一套切實(shí)可用、符合實(shí)際且操作性強(qiáng)的日常管理規(guī)程。使產(chǎn)品日常生產(chǎn)操作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)一步邁進(jìn)，將規(guī)程與生產(chǎn)操作有效結(jié)合，規(guī)范生產(chǎn)，促進(jìn)質(zhì)量提升。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理隊(duì)伍的素質(zhì)是監(jiān)督工作的關(guān)鍵。工作面廣、量大、人員少、文化程度低是質(zhì)檢工作的突出矛盾，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的質(zhì)檢隊(duì)伍已迫在眉睫。愛(ài)普公司針對(duì)每個(gè)質(zhì)檢人員特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的質(zhì)檢員培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展職工培訓(xùn)，從不同角度和不同方面對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行了多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn)，提高了質(zhì)檢員的素質(zhì)和工作水平。

   三、細(xì)化并規(guī)范生產(chǎn)操作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。

針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及市場(chǎng)反饋的生產(chǎn)操作類問(wèn)題，逐項(xiàng)排查，細(xì)化操作要求。例如針對(duì)醫(yī)用縫合針產(chǎn)品的人工插針工序操作，其中存在個(gè)別的15支針數(shù)量錯(cuò)誤問(wèn)題，針對(duì)此問(wèn)題，公司將生產(chǎn)工序逐項(xiàng)分解為“7+8”,進(jìn)一步拆解為“3+4”+“4+4”，分工序、分規(guī)格逐項(xiàng)生產(chǎn)操作。

細(xì)節(jié)決定成敗，質(zhì)量的管理就是不斷完善質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，努力提升管理水平，細(xì)化生產(chǎn)操作要求。通過(guò)全員參與的形式，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷提升質(zhì)量管理的水平。

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