1月15日，集團(tuán)2016年管理年會在威海衛(wèi)大廈四樓會議室召開。集團(tuán)副董事長張華威、副總裁周淑華、陳林、王毅以及200多名高管參加了會議。會議由陳林副總裁主持并致辭。

張華威副董事長在會上回顧了集團(tuán)2015年的戰(zhàn)略工作管理，從戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行狀況、各項(xiàng)政策的落地情況以及執(zhí)行中存在的各種問題等方面，對去年的總體戰(zhàn)略工作實(shí)施情況做了總結(jié)。

張華威副董事長對2016年的戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行了部署，并提出了更高的要求。他指出，戰(zhàn)略管理是為了戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的對實(shí)施策略的管理行為，2016年是威高的體制改革年，集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的權(quán)力將進(jìn)行新的集中與分配，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)制定和管理，集團(tuán)公司不再干涉具體戰(zhàn)略管理，但負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈（醫(yī)療、醫(yī)療商業(yè)、金融、地產(chǎn)建材、旅游餐飲服務(wù)等）的戰(zhàn)略總體規(guī)劃與實(shí)施方案的批準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)所屬產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃（產(chǎn)品規(guī)劃）以及供應(yīng)鏈的規(guī)劃（采購、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、物流等）以及實(shí)施方案。集團(tuán)只管理產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)（財務(wù)數(shù)據(jù)）和戰(zhàn)略主題，但集團(tuán)戰(zhàn)略委員會將建立約談機(jī)制，每半年一次，對戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略主題有重大偏差并整改不得力、具有重大風(fēng)險識別且改善不得力或有嚴(yán)重影響公司可持續(xù)發(fā)展行為的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理層進(jìn)行約談。

本次年會是一次解放思想、重劃權(quán)責(zé)、創(chuàng)新機(jī)制、確定戰(zhàn)略目標(biāo)的大會。張華威副董事長在會上宣布了2016—2018年戰(zhàn)略主題：一是從經(jīng)營價值最大化到經(jīng)營加資本價值最大化的轉(zhuǎn)變，按照市場細(xì)分設(shè)置戰(zhàn)略單元，進(jìn)行股份制改造及期權(quán)激勵計劃。威高將由單一業(yè)務(wù)到相關(guān)多元化，再到非相關(guān)多元化，逐步形成醫(yī)療器械與醫(yī)藥、醫(yī)藥商業(yè)、金融、房地產(chǎn)與建材工業(yè)、旅游與餐飲服務(wù)五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成醫(yī)療、金融和非醫(yī)療三大產(chǎn)業(yè)板塊，并將一段時期內(nèi)保持現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)不再擴(kuò)張；二是發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)融結(jié)合，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立財務(wù)公司、融資租賃、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)融資等金融平臺，完善管理機(jī)制，構(gòu)建具有自身特色的產(chǎn)融結(jié)合式運(yùn)作；三是完善法人治理機(jī)構(gòu)，建立獨(dú)立的責(zé)權(quán)體系，建立和完善戰(zhàn)略單元的股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層的分工及權(quán)責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理、財務(wù)審計、風(fēng)險管理與供應(yīng)鏈管理的有機(jī)結(jié)合；四是新管控模式下集團(tuán)總部定位的轉(zhuǎn)變，明確集團(tuán)公司在財務(wù)管控為主、戰(zhàn)略管控為輔的新管控模式下的責(zé)權(quán)體系。他強(qiáng)調(diào)，在這一大背景下，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全面負(fù)責(zé)自身及其下屬公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略管理，包括戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和回顧以及戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)。各層級的戰(zhàn)略組織應(yīng)當(dāng)完備，應(yīng)當(dāng)選擇適合的管理者和管理方式，建立科學(xué)完善的管理流程，樹立明確的戰(zhàn)略主題和關(guān)鍵目標(biāo)，保證集團(tuán)在新時期各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

陳林副總裁在會議上宣讀了《威高集團(tuán)股份制改革及機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》，并號召與會高管們端正態(tài)度，忠于職守，以集團(tuán)利益為重，在新的一年里，用積極的實(shí)際行動配合和落實(shí)集團(tuán)的股份制改革。

財務(wù)總監(jiān)崔謹(jǐn)，總監(jiān)兼財務(wù)長陳曉云，總裁助理李丹，信息化總監(jiān)何清剛，運(yùn)營總監(jiān)趙素霞，審計長畢紅梅先后進(jìn)行了財務(wù)、人力資源、信息與流程、企管運(yùn)營和風(fēng)險與審計等方面的主題宣講，在總結(jié)過去一年工作經(jīng)驗(yàn)的同時，對來年的相關(guān)工作規(guī)劃作出了匯報。

時值威高集團(tuán)“安全日”，張華威副董事長在會上作了2016年安全工作部署。

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