新冠肺炎疫情發(fā)生后，威海華東數(shù)控股份有限公司（簡稱“華東數(shù)控”）面對戰(zhàn)“疫”和復(fù)工的雙重考驗，在“知難而上、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、再創(chuàng)佳績”的方針指導(dǎo)下，從管理提升和產(chǎn)品升級兩方面著手，采取以“市場拉動、干部推動、績效驅(qū)動”為核心的措施方法，打出一套提質(zhì)增效的“組合拳”。2020年一季度，營業(yè)總收入同比增長了36%，歸母凈利潤同比增加了38.9%。

今年，華東數(shù)控以充實干部儲備、補(bǔ)齊產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理為抓手，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提升公司運(yùn)行效率，為公司未來的整體提升奠定管理基礎(chǔ)。他們實施了骨干員工培養(yǎng)方案，從生產(chǎn)一線、技術(shù)及行政管理等各個崗位確定第一批骨干員工26名。此舉不僅打通了公司與員工之間的信息通道，還樹立了企業(yè)的良好風(fēng)氣。

華東數(shù)控年初時相繼調(diào)整了事業(yè)部、生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人的績效考核辦法，增加了產(chǎn)值完成率、人均產(chǎn)值實現(xiàn)率、發(fā)貨完成率等指標(biāo)，并將部門每月排名在公示欄公示。營銷部門以渠道建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、項目跟進(jìn)、行業(yè)進(jìn)入、網(wǎng)絡(luò)營銷等方面為重點(diǎn)工作內(nèi)容，通過實行積極的營銷考核辦法，實現(xiàn)市場的拉動效果。技術(shù)研發(fā)人員采用崗位技能工資與項目工資相結(jié)合的薪酬制度，利用項目制管理的模式，突出績效與結(jié)果導(dǎo)向，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性。自5月1日開始，華東數(shù)控開始實施修訂后的普通行政管理及管輔人員績效考核管理辦法，將其薪酬與公司經(jīng)營目標(biāo)及關(guān)鍵核心事項掛鉤，以提升其工作效率。

為加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，持續(xù)提升公司采購物資的品質(zhì)，降低采購成本，華東數(shù)控成立了供應(yīng)商管理小組，負(fù)責(zé)對全年采購物資進(jìn)行梳理，確定了29類采購類別，共計發(fā)出《遴選合格供應(yīng)商暨物資報價邀請函》302份，通過比價和招標(biāo)，確定供應(yīng)商165家，初步建成了供應(yīng)商體系。

據(jù)了解，華東數(shù)控今年已確定了18項升級換代新產(chǎn)品項目，其中8項已完成，10項正在生產(chǎn)，其中數(shù)控精密平磨、數(shù)控精密圓磨計劃5月出產(chǎn)。上馬新產(chǎn)品項目的同時，華東數(shù)控對63項原有產(chǎn)品進(jìn)行革新、整改，在提升產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性的同時，還加強(qiáng)了成本管理，目前已完成35項，剩余28項正按計劃進(jìn)行中。

 

 

作者：華東數(shù)控

 

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