1月16日，威高集團(tuán)在科技大樓大禮堂召開(kāi)了2019年總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議總結(jié)了去年的經(jīng)營(yíng)成果，部署了今年的工作任務(wù)，表彰了先進(jìn)人物及先進(jìn)集體，宣讀了任命與表彰文件。威高控股公司董事局主席陳學(xué)利作重要講話，控股公司常務(wù)副主席、威高集團(tuán)董事長(zhǎng)張華威作工作報(bào)告，威高集團(tuán)總裁王毅主持會(huì)議。全公司1500多人參加會(huì)議。

陳學(xué)利主席指出，我們要乘勝前進(jìn)，打造好下一個(gè)30年，樹(shù)立國(guó)際一流品牌。要堅(jiān)決執(zhí)行總體發(fā)展戰(zhàn)略，將威高打造成為國(guó)際一流的醫(yī)療器械和醫(yī)藥創(chuàng)新型企業(yè)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。他強(qiáng)調(diào)，要以提升創(chuàng)新能力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持以人才為中心是企業(yè)發(fā)展的根本。要積極探索集聚人才、發(fā)揮人才作用的體制機(jī)制，加快打造四個(gè)國(guó)際一流。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高六大能力，提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力。公正公平選人用人，將合適的人才放在合適的崗位上。要廉政清明，杜絕貪腐，不得不作為，不得有不正之風(fēng)，不得搞關(guān)系網(wǎng)，一心一意謀發(fā)展。

要以醫(yī)療器械和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，加快發(fā)展建工、金融產(chǎn)業(yè)，形成醫(yī)療帶動(dòng)服務(wù)，服務(wù)輔助醫(yī)療的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。體制結(jié)構(gòu)要不斷調(diào)整，威高的體制結(jié)構(gòu)將變?yōu)橥呖毓上略O(shè)三大集團(tuán)：威高集團(tuán)、威高建工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、威高金融控股集團(tuán)。要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。依靠強(qiáng)大的專家工程師團(tuán)隊(duì)，研發(fā)高端醫(yī)療器械新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要在核心關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)上取得重大突破，以更多國(guó)際一流產(chǎn)品，保持技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先。銷售工作是重中之重。要積極研究措施，應(yīng)對(duì)好帶量采購(gòu)，確保中標(biāo)，同時(shí)做好其它銷售工作，促進(jìn)銷量增長(zhǎng)。

陳學(xué)利主席希望威高人要志存高遠(yuǎn)，竭盡所能，不斷求索，不斷登高，“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率一流、管理能力一流、產(chǎn)品品質(zhì)一流、行業(yè)引領(lǐng)能力一流，打造國(guó)際一流企業(yè)。

張華威董事長(zhǎng)回顧了去年的工作，2019年銷售收入同比增長(zhǎng)了39%,回款同比增長(zhǎng)了27%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了46 %。他重點(diǎn)部署了2020年的工作任務(wù)。要大力貫徹落實(shí)陳學(xué)利主席提出的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即將開(kāi)拓創(chuàng)新、求實(shí)鞏固的建廠方針和一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略，作為威高總體戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略方向，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)。要在總體發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，全面提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益快速提升，員工收益快速增長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)打造威高與員工命運(yùn)共同體的新局面。2020年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入保持同比增長(zhǎng)39%，回收保持同比增長(zhǎng)32% ，利潤(rùn)保持同比增長(zhǎng)26%。

要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著眼產(chǎn)業(yè)升級(jí)，專注醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以醫(yī)療和醫(yī)藥為主業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合作為發(fā)展支撐，以開(kāi)發(fā)商用互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。要專注醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，打造專業(yè)化管理模式。要推動(dòng)醫(yī)療工業(yè)發(fā)展，面向醫(yī)療器械和藥業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使高端產(chǎn)品成為中國(guó)高端用戶的主要產(chǎn)品，同時(shí)走出去實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療器械整體解決方案供應(yīng)商、國(guó)際著名的醫(yī)療器械企業(yè)。要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分，做精鏈條上每一版塊，放大價(jià)值。醫(yī)療商業(yè)要打造業(yè)內(nèi)最為專業(yè)、高效的醫(yī)療器械綜合服務(wù)平臺(tái)。醫(yī)療服務(wù)要以穩(wěn)步建設(shè)透析中心為引領(lǐng)，不斷探索建立?？瓶谇?，探索發(fā)展智能數(shù)字化醫(yī)療，加快完善第三方實(shí)驗(yàn)室等醫(yī)療服務(wù)業(yè)。要加大力度開(kāi)發(fā)醫(yī)療器械工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓威高由價(jià)值整合者向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變。以云中醫(yī)平臺(tái)為切入口，逐步建設(shè)大健康平臺(tái)；以醫(yī)療耗材配送為切入口，建立威高工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。要加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快上市步伐，加大股權(quán)投資力度，加強(qiáng)金融協(xié)同。

要完善創(chuàng)新體系建設(shè)，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。完善創(chuàng)新組織體系，建立集團(tuán)專家委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)指導(dǎo)下的創(chuàng)新技術(shù)中心、集團(tuán)研究院、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)研發(fā)中心的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，形成以創(chuàng)新技術(shù)中心為創(chuàng)新管理核心的研發(fā)體系，發(fā)展新材料、智能醫(yī)療裝備。依據(jù)16大產(chǎn)品線做好產(chǎn)品規(guī)劃，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。制定精品計(jì)劃，著力打造精品。今后3到5年，每條產(chǎn)品線要打造3到5個(gè)精品。要打造高端產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，打造接軌國(guó)際前沿的戰(zhàn)略高地。加強(qiáng)關(guān)鍵材料、關(guān)鍵核心技術(shù)、智能醫(yī)療裝備的研發(fā)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，推進(jìn)卓越績(jī)效管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量。要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)價(jià)值。

要推進(jìn)利潤(rùn)中心項(xiàng)目，加快體制結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。加快股份制改造，今年要推動(dòng)骨科公司要在科創(chuàng)板上市，與管理層分享經(jīng)營(yíng)成果。建立利潤(rùn)中心體系，讓管理者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變，建立人才、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和價(jià)值分配四大體系，建立科學(xué)、合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核體系，鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造。2020年要完成集團(tuán)公司、醫(yī)用制品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和醫(yī)用制品公司的試點(diǎn)工作，以試點(diǎn)帶動(dòng)全面。

要發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加快國(guó)際化步伐。加快建設(shè)上?？偛?，打造商業(yè)、金融、研發(fā)、數(shù)據(jù)平臺(tái)與海外管理平臺(tái)，拓展海外業(yè)務(wù)，促進(jìn)國(guó)際化。商業(yè)配送平臺(tái)實(shí)施一體化運(yùn)營(yíng)，打造一體化物流服務(wù)平臺(tái)體系。研發(fā)領(lǐng)域要打造三個(gè)平臺(tái)：逐步完善上海威高研究院、國(guó)家創(chuàng)新中心平臺(tái)，長(zhǎng)春、北京等研發(fā)中心。建立威高智能化數(shù)字醫(yī)療平臺(tái)組織，提供主營(yíng)產(chǎn)品數(shù)字化建設(shè)整體解決方案。建立比較完善的海外管理體系，將愛(ài)瑯公司打造成純外資的融資平臺(tái)，設(shè)立海外基金，建立海外業(yè)務(wù)管理體系、研發(fā)體系，招聘國(guó)際一流的技術(shù)與管理人才，引進(jìn)、開(kāi)發(fā)國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品與技術(shù)。

要堅(jiān)持四個(gè)一流驅(qū)動(dòng)，全方位建設(shè)人才梯隊(duì)。抓好四個(gè)一流，就是落實(shí)了一個(gè)中心。要打造國(guó)際一流的管理團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是提高領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)威高發(fā)展的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要廉政清明，堂堂正正做人，帶頭維護(hù)制度權(quán)威，做制度執(zhí)行的表率。樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，反對(duì)官僚主義、形式主義，提高協(xié)同能力，提升工作質(zhì)量和工作效率。打造國(guó)際一流的專家工程師隊(duì)伍，關(guān)鍵是提升科技創(chuàng)新能力，重要標(biāo)志是開(kāi)發(fā)國(guó)際一流產(chǎn)品。要建立更為靈活的人才管理機(jī)制，最大限度支持和幫助專家工程師隊(duì)伍創(chuàng)新研發(fā)。廣招行業(yè)專才、各領(lǐng)域帶頭人以及出色的工程技術(shù)人才，壯大科技隊(duì)伍。打造國(guó)際一流的銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)，要培養(yǎng)一批懂經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一批專業(yè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一批產(chǎn)品專才，協(xié)同醫(yī)保招標(biāo)，為醫(yī)保方案提供支持。升級(jí)銷售體系，實(shí)現(xiàn)目前銷售體系向平臺(tái)支持和服務(wù)的銷售體系轉(zhuǎn)換。要完善人才培養(yǎng)體系，加快人才賽道建設(shè)，完善人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)績(jī)效管理。依靠層級(jí)利潤(rùn)中心，加強(qiáng)干部管理，用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)選拔和任命干部，提升干部“三化”水平。成立威高大學(xué)，重點(diǎn)做好后備人才、新員工及關(guān)鍵人員類別培養(yǎng)。通過(guò)利潤(rùn)中心的建設(shè)，有經(jīng)營(yíng)才能的干部要大幅加，但是對(duì)在其位不謀其政者，要堅(jiān)決讓其下崗；對(duì)于人員臃腫、人浮于事的部門，要堅(jiān)決減掉；對(duì)于工作能力較差、績(jī)效考核不佳者，要堅(jiān)決讓其下崗。

堅(jiān)持戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控為主的管控模式，加大財(cái)務(wù)管控力度。嚴(yán)格加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流管理與投資現(xiàn)金流管理，嚴(yán)格審批新增基建投資、研發(fā)投資、股權(quán)投資。嚴(yán)格加強(qiáng)費(fèi)用管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，同比降低15%，同時(shí)壓縮各項(xiàng)招待費(fèi)用與差旅費(fèi)。

要加強(qiáng)黨建工作，完善廉政體系，形成反貪反腐反享樂(lè)機(jī)制。依靠黨建工作，推動(dòng)廉政建設(shè)，正風(fēng)肅紀(jì)，糾治不正之風(fēng)，把隊(duì)伍建強(qiáng)，讓干部過(guò)硬，形成不敢腐、不能腐、不想腐的機(jī)制。加強(qiáng)黨紀(jì)國(guó)法教育，樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，執(zhí)行“四個(gè)服從”，依靠經(jīng)常性學(xué)習(xí)，統(tǒng)一黨員干部思想。加強(qiáng)紀(jì)檢與審計(jì)監(jiān)督，推動(dòng)反腐。管理干部是對(duì)干部的負(fù)責(zé)，修補(bǔ)漏洞。要建立高效的審計(jì)監(jiān)督體系，重點(diǎn)查處采購(gòu)、工程、銷售等領(lǐng)域的腐敗情況，推動(dòng)廉政建設(shè)，確保威高健康發(fā)展。

要大力加強(qiáng)黨建工作，推動(dòng)廉政建設(shè)，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法問(wèn)題。堅(jiān)持從嚴(yán)治治黨，正風(fēng)肅紀(jì)，反腐懲腐，確保黨的隊(duì)伍的純潔性。堅(jiān)持加強(qiáng)理想信念教育，加強(qiáng)不忘初心，牢記使命教育，堅(jiān)持完善黨紀(jì)政紀(jì)監(jiān)督制度，形成反腐機(jī)制，維護(hù)制度權(quán)威，強(qiáng)化自我監(jiān)督、自我約束，在制度范圍內(nèi)辦事。習(xí)近平總書(shū)記在最近的中紀(jì)委會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義、官僚主義的桎梏、“套路”中解脫出來(lái)，形成求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的新風(fēng)正氣，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。

要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。打造核心文化理念體系，促進(jìn)職工的思想、情感與價(jià)值認(rèn)同。落實(shí)好開(kāi)拓創(chuàng)新、求實(shí)鞏固的建廠方針，尤其著力做好創(chuàng)新工作。弘揚(yáng)三心核心價(jià)值觀，規(guī)范威高人言行，把事情做好。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新時(shí)代公民道德建設(shè)實(shí)施綱要與職業(yè)道德建設(shè)內(nèi)容，提升道德品質(zhì)與職業(yè)操守。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)踐行核心價(jià)值觀，以德服人，真正樹(shù)立表率形象、榜樣作用。打造家文化，通過(guò)繼續(xù)提高工資、實(shí)施溫暖工程等各種方式，提高職工的獲得感、成就感、自豪感，增強(qiáng)歸屬感、幸福感、價(jià)值感，打造和諧威高。 樹(shù)立愛(ài)國(guó)之心，把愛(ài)國(guó)主義教育同企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，提升愛(ài)國(guó)主義觀念，增強(qiáng)為國(guó)家富強(qiáng)而奮斗的意識(shí)。

張董事長(zhǎng)希望威高人要以開(kāi)拓創(chuàng)新的勇氣、求實(shí)鞏固的作風(fēng)、團(tuán)結(jié)合作的精神，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，一代接一代，努力開(kāi)拓偉大事業(yè)。

 

 

作者：王保明

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